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稳坐榆林头把交椅,百强恒丽化妆品欲破9千万
2016-11-02 650C° 来源:互联网SO 标签: 装修新闻   家居新闻   恒丽化妆品  

导读

陕北经济下滑,榆林受影响首当其冲。榆林百强店—恒丽化妆品没有受影响吗?

稳坐榆林头把交椅,百强恒丽化妆品欲破9千万

CBO首席记者 周尧

扎根榆林市区13年,恒丽化妆品在当地可谓一家独大,19家门店,4家美容院,恒丽系统年销售额已突破了8000万元,更连续多年上榜中国化妆品百强连锁店,位列第48名(2015中国化妆品百强连锁榜)。

而随着陕北经济的滑坡,榆林首当其冲,恒丽却在面临人口流失、会员老化和客单价过高的三重压力下,挺过了难关。它是怎么做到的呢?

不怨天尤人,恒丽靠护肤撑起一方市场

1993年涉足化妆品零售,2003年在榆林开第一家恒丽化妆品店,相较于许多夫妻老婆店,榆林恒丽贸易有限公司(下称恒丽贸易)总经理高忠飞从开店之初就一直以公司化运作。随着系统规模不断扩大,恒丽贸易的办公面积已达400平米。

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然而,稳健的发展却能逃过经济大环境的一次劫难。榆林市与山西省大部分市一样,都是以煤炭(能源)为支柱产业。但伴随国家能源政策近几年的调整,榆林经济也一路下滑。这也同时导致了参与这些产业从业人员的外来人口大幅流失。再加上近邻鄂尔多斯,榆林的房地产行业遭到波及,致榆林经济雪上加霜。

“榆林外来人口很多,在国家政策调整之后,榆林人口流失了30%以上。”高忠飞告诉记者。伴随人口大量流失,零售行业销售普遍下滑,恒丽系统销售额也大幅受挫。“2014年,我们同店可比店铺下滑了近20%。”高忠飞直言。

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不过,陕北的干燥天气也刺激了护肤品市场的需求。据了解,恒丽护肤品类占比达到60%以上,资生堂一年回款达500万,丸美回款达300万,诺薇兰回款300万。“可以说店铺一半的利润都是来自护肤品类。”高忠飞透露,不过,面对新生代消费人群,恒丽也在与时俱进地做出品类结构调整。“护肤虽有需求但占比过大,我们要针对这一局面做出改变。”

70后消费者占70%,客单价高达150元,13年老店积极谋变

人口流失之外,顾客老龄化也是恒丽正面临的问题。“90后都去屈臣氏了。最近几年榆林市区光屈臣氏就开了4家,也让恒丽顾客老龄化这一问题暴露的更加明显。”

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屋漏偏逢连夜雨,一方面面临人口流失,另一方面,在恒丽化妆品近10万名有效会员中,70%以上都是70后的消费者。“尽管会员基数大,会员进店频次仍能达到3个月一次。消费者老龄化趋势是恒丽部不得不面临的问题。”高忠飞预见性的看到了会员结构对于门店未来发展的重要性,他认为,顾客老龄化最根本原因还是在于店铺定位。

“什么样定位店铺就会吸引什么样的消费者,消费者老龄化与店铺定位也有着直接关系。”高忠飞称,“正是因为70后消费者注重品牌形象,所以仍保留了品牌形象背柜。”记者在恒丽化妆品店店铺也看到,品牌产品陈列还是按照品牌背柜在陈列。一家100平米左右的店铺,共陈列了10个左右品牌形象背柜(护肤+彩妆)。客单价高达150元也从侧面反映出其品牌布局和会员结构。

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会员结构是高忠飞的一块心头病。为使店铺年轻化、吸引90后,恒丽开始从基础装修调整。高忠飞出资140万对恒丽化妆品19家门店重新进行门头设计以及店铺装修。“我们的店铺平均3年就会装修一次,这一次装修我们要设计了黑色门头,目的就是要吸引年轻顾客进店消费。”高忠飞表示,“光门头的设计我们就调整了三个版本。”

打造自有品牌,恒丽2016年欲破9000万

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房地产不景气也导致商铺租金的直接下降,高忠飞告诉记者,“我们290平米店铺租金2014年是210万,现在已经下降到了180万,虽说店铺销售有下降,但房租的下降实际也抵消了这部分损失。”所以,虽然可比店铺有下滑,加上新开店铺的增长,以及房租的下降,恒丽化妆品店整体营业额与前几年依旧持平。

23年的零售经验,也让高忠飞在店铺选址上游刃有余。“我现在一般很少进店,店铺数据都是通过手机了解。主要精力放在公司管理以及自有品牌的打造上。”高忠飞告诉记者,“但店铺选址都是由我亲自挑选。”目前恒丽8家商圈店,11家社区店,网店布局就如围棋一般,环绕着竞争店铺。

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此外,近一年来,高忠飞一直专注进行自有品牌的打造,这也为恒丽带来了利润的大幅增长。“我在广州和上海的一些合作工厂开发了一些自有品牌小品类产品,包括面膜、骨胶原、护手霜、洗面奶等等,通过这些低价产品吸引顾客,同时我们的利润也可以得到有效保障。”高忠飞称,“虽然营业额有下滑,但是利润仍能维持。”

据了解,恒丽化妆品店在市区的19家店铺目前仍无一亏损,这也从侧面反映出高忠飞在店铺经营上的头脑。尽管市场环境不好,恒丽290平米旗舰店铺,年销售仍可以达到1800万,其2016年的业绩目标是突破9000万元大关。

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