国内最大的O2O平台新美大突然转身进入互联网家装市场，这一新闻在2016年开年便搅动了互联网家装市场。刚入局互联网家装的新美大，目标就直指家装O2O的资深平台土巴兔。新美大对飙土巴兔，使得互联网家装平台模式一时间名声大噪。

可以说，目前中国的“互联网+家装”企业模式基本可以确定有两种，即平台型与自营型。

平台型家装企业通过整合传统家装产业链上的各环节，为家装用户提供标准化、透明化的一站式家装产品和服务。线上平台撮合线下装修公司、同时又与建材厂商合作，这为用户在平台上自行选择建材、装修公司等提供了便利。装修具有天然的 O2O 属性，线上环节的主要作用是引流和消费情景的创建，而真实的消费过程则是在线下完成。平台型家装只有将线上线下紧密结合、特别是要加强线下市场的拓展，才能有效地实现平台的稳健运行。而土巴兔、齐家网、房先森均是依托平台模式起势，目前平台发展状态良好。

以房先森（www.sirfang.com）为例。具备国家和法律认可的“三证”齐全的装修公司可申请入驻房先森平台，他们可以上传、展示过往的优秀装修案例，让更多业主看到其优势。如果成交订单多、业主点评好，装修公司获取的口碑值就会高，而公司被平台最先推荐的可能性就大、也能在首页得到第一时间的展示和宣传。房先森还与一些具有知名品牌的建材商进行合作，比如科勒、多乐士、西门子等等。房先森平台会为业主提供精确的装修预算清单，这些清单列表中会涉及详细的材料价格。而在这一报价阶段，就可体现出建材厂商的重要作用。房先森平台还设有专门的“装修建材”版块，以供业主挑选产品。等商家有限时活动或打折优惠之时，业主便可以在房先森平台实时看到信息。而在装修施工过程中，房先森会及时派出专业监理进行定期的工程验收与不定期的工程巡检，并将监理报告上传网站以供装修公司和业主查看，这就将平台、业主以及装修工人连在了一起。

自营式家装企业拥有自己的设计师、施工队、建材品牌或家居软饰品牌等，直接向用户提供家装服务（如装修施工、建材采购或家居软装销售等）。目前一些自营型家装企业受人力成本及管理成本的双重压力而采用加盟模式，对于加盟商质量管控的难度加大，培训和指导的资源有限，对于加盟商质量的审核和改造可能还会出现偏差，从而无法有效提升用户的消费体验。对于自营型家装企业来说，由于施工和物流再造难度很大、需要花费较多时间，可能暂时会影响产品体验和布局速度。坚持自营确实能够在品质上得到保障，但这却会大大影响家装平台的发展速度。其中，不乏有一些自营型互联网家装企业为了获得一时的盈利而依靠超低价格来吸引消费者，这不得不让用户对其装修质量产生担忧，并担心这些以超低价为噱头的企业可能因此会偷工减料或提供很多增值性服务。

近日搜房网退出家装市场的事实已经暴露出其互联网自营模式的复制速度太慢、资金链断裂严重等问题，很难以此推动家装服务升级。还有部分自营型互联网家装平台也已出现了同样的资金链严重断裂的现象。小编以为，这些或许更证明了平台模式才是互联网家装最好的发展出路。

相互合作，才有共赢。随着“互联网+家装”这条路的逐渐打通，加上平台模式可以联结各方的优势，日后越来越多的家装公司和施工工人或将在依附平台模式时发展得更好，甚至可能会使整个行业朝着更为良性的方向发展！